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很多人都有過健身,運動跑步的經驗,運動久時常發現自己的瑜珈服,YOGA服,機能衣

 

很多人都有過健身、

 

運動跑步的經驗,
 
運動久時常發現,
自己的瑜珈服、機能衣、YOGA服
 
似乎都
因運動時滿身大汗,
衣服不透氣導致衣服緊貼,
全身不適
 
流汗後角質廢物堆積,
皮膚角質化,
嚴重甚至產生毛囊炎等問題。
 
所以,選擇好的瑜珈服yoga服
運動衣機能衣, 成了當務之急。
 
 
很多人運動選衣服時,
只注重衣服的寬鬆度,
 
和是否有摸起來是否像棉質一樣,
這樣可就選錯囉!
 
首先選衣服有五大重點
 
1.透氣度
 
2.緊身性
 
3.彈性
 
4.材質
 
5.美觀
 
 
1.透氣度
 
如果衣服看起來
再怎麼好看,但是缺乏透氣性,
這樣穿久了,
排汗效果不佳,
反倒成了身體運動不舒服,
 
久了可能造成毛囊發炎
實在得不償失。
 
那要怎樣知道衣服的透氣性呢?
 
首先很簡單
只要做個小實驗就可以了!!!
 
去拿個熱開水,在開水上方,
放下一個像是光碟片阿,
或是一面鏡子,等待10-20秒後
就會發現,鏡子或是光碟片 表面 產生蒸氣現象,
這時就可以分辨出是否透氣囉!
就像下面的影片一樣
 
 
2.緊身性&3.彈性
 
其實很多的激烈有氧運動會造成身體的成衣,
不得體的現象,
為什麼緊身性 和 彈性 要一起說呢?
 
有些衣服 雖然有了緊身性 
但卻造成 彈性不佳 使得 
衣服穿久了卻失去了它原有壓力效果,
並且彈性也鬆脫了,
 
瑜珈服yoga 服太硬 太厚 反而都不適合當運動衣服來使用,
有了厚度硬度卻失了透氣性,
 
所以緊身性 和彈性 要適量的比例調配。
 
 
 
 
 
 
 
 4.材質 
 首先在選yoga衣時,
最重要的就是材質,
雖然棉摸起來舒服,
 
但是絕對不要選擇含棉比例較大的yoga衣
 
因為這樣在汗水排  汗的過程中,
不僅無法盡情排放汗水,
 
 衣服黏在後背也擺脫不了,
非常尷尬難受。
 
(小編提醒:雖然棉很吸汗,
但如果一直流汗會悶著,造成透氣不佳)
 
 那瑜珈服yoga服材質怎麼選呢?
 首先就是以聚酯纖維和 彈性纖維為主,
適當比例的調整 聚酯纖維 和彈性纖維 
 
可是一件很重要的事情呢!
 
目前K-JOHN的運動衣 在彈性和緊身性85%-90% 
聚酯纖維(K-JOHN FARBICS) 彈性纖維 10-20%
 
 
5.美觀
 
當然囉選擇一件
美美的運動瑜珈服YOGA服 是一件不可缺少的事呢!
 
如何穿得美 那就看各位的穿搭技術囉!
 
 
穿的美 
更要穿得好!
K-JOHN
堅持做最好!
 
瑜珈服最重要的彈性設計
我們都做到了!!!
 
 
 
 
 
 
 
 
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瑜珈服 ,瑜珈服推薦

  本報記者 藏瑾 深圳報導

  2017年,華為三大業務共實現銷售收入6036億元人民幣,同比增長16%,凈利潤同比增長28.1%達475億元。

  在3月30日的華為2017年年報發佈會上,華為輪值董事長胡厚崑、華為副董事長兼CFO孟晚舟接受了包括21世紀經濟報導在內的媒體採訪,這也是華為董事會首次改選后董事會成員以新身份進行的首次亮相。

  「未來幾年增長還是非常有信心的,不管從區域的維度還是業務的維度。」胡厚崑現場表示,站在新起點上,華為認為,人類社會未來三十年將會面臨最大的變化是每個人、每個家庭、每個組織都將置身不可抗拒的數字化和智能化轉型過程。未來ICT會從垂直行業變成共享平台,會變成每個產業實現數字化、智能化的使能器。華為將聚焦ICT基礎設施和智能終端兩個領域——關注連接、提升雲服務的能力和經驗、發展寬頻應用以帶來更好的體驗、發揮協同優勢打造極致終端體驗。

  國內手機業務持續高增長

  根據財報,2017年華為發家的運營商業務收入同比增長3%,對總體收入的貢獻首次降至50%以下;消費者業務則同比增長32%,佔據收入近四成。

  關於運營商較低的增長,胡厚崑表示,電信行業業務不處於投資高峰期,從量上不表現高峰期特色。行業平緩的情況下大體量的運營商業務取得2.5%的增長非常不容易。

瑜珈服 ,瑜珈服推薦  對於2016年被認為「拖累了集團利潤」的終端業務,胡厚崑的評價為「從發貨量、收入、盈利能力、品牌認知度,以及面向全球分銷渠道體系建設方面都取得了明顯的進步」。

  2017年,華為(含榮耀)智能手機全年發貨1.53億台,全球份額突破10%,與第二名蘋果的差距也在不斷縮小。

  孟晚舟分析認為,顯性來看,三個原因支撐了消費者業務2017年的顯著提升:首先是在管理精細化方面所做的努力,主要體現在成本管理和敏捷運營上。其次是品牌認同度的提升,以600美元的高端機為例,2016年年底華為市場份額大概3.4%,2017年底攀升至8.4%。再者是元器件採購計劃管理上,2017年著重加強了元器件未來供應預判和計劃管理,甚至跟元器件供應廠商進行周期戰略合作談判,以規避2016年元器件採購上受到全球漲價對盈利帶來的影響。

  從非顯性因素來說,消費者業務過去幾年在品牌、營銷、渠道、零售不斷投入,2017年開始這些前期投入慢慢產生協同效應,未來協同效應會越來越好。

  三大業務之外,華為在2017年新成立了雲BU,強力打造公有雲,但其業績並未在財報中單獨披露。胡厚崑介紹,去年一年雲服務用戶數和資源使用量方面增長了三倍。未來華為將堅定地實施「全雲化戰略」。

  分區域來看,華為中國區的業務佔比逐年大幅提升,2017年中國市場的收入首次超過了50%,與海外市場平分秋色。2016年和2015年這一數據分別為45.3%和42%。2017年中國區的收入規模實現了29%的增長,華為在年報中解釋為「主要得益於中國的4G建設與智能手機的出貨」。

  財報顯示,2017年,集團利潤率相比上一年實現0.8個百分點增長。孟晚舟介紹,「首先來自於業務,主要是消費者業務去年表現非常強勁,也帶來了規模效應,另一方面,管理上持續的公司內部變革,提升作業效率,對利潤率貢獻1.1個百分點。總體來說利潤實現了0.8個百分點提升。」

  千億美元新起點

  不出意外,華為將在2018年實現千億美元的收入。2016年,華為創始人任正非在全國科技創新大會上提到,華為2020年銷售收入要超過1500億美元。

  今年1月,一張流傳自華為市場頒獎典禮的照片顯示,華為2018年的銷售收入目標為1022億美元,運營商業務、企業業務和消費者業務目標分別為450億美元、106億美元及441億美元,新成立的雲BU銷售目標為25億美元,四大業務總收入目標超過千億美元。按照2017年人民幣兌美元6.7547平均中間價來計算,2017年華為實現銷售收入893.6億美元。以此為基準,2018年銷售收入目標相當於同比增長14.4%。但華為官方並未確認這一信息的準確性。

  也必須指出的是,2018年仍是5G來臨之前的投資低谷期。相對於自身龐大的業務體量,當前企業業務和雲業務規模尚小,消費者業務市場競爭膠著。在美國市場,華為的業務計劃一再受阻。

  胡厚崑認為,雖然電信行業業務不處於投資高峰期,但是從質上、從業務結構上看到了一些積極的變化,這種變化,未來幾年裡在量上會反映出來。企業業務今年營收規模會超過100億美元,終端業務的增長也非常值得期待。雲業務在去年的起步中完成了明確定位、提升能力、完成布局、發展生態幾方面的努力。在美國市場的困難會讓華為在全球其他地方更加努力,華為會在戰略上進一步聚焦,創新上加大投入,積極展開開放合作,同時也會在全球堅持。

  2017年,華為研發投入達到897億元,佔據銷售收入的14.9%。 「未來十年會保持這樣的投資強度,進一步加強開放合作,同時吸引各類頂尖人才來強化我們在技術創新方面的能力,使得我們能更好地面對未來。預計每年會以不低於100億美元的強度進行投入,並將加強研究性創新。」胡厚崑說。

  此外,對於一家30歲的企業來說,要在變化中生存,提升運營效率至關重要。可以看到,當前華為也在不斷推進內部管理變革和效率提升。日前,華為發佈了《關於公開徵求意見的通知》,針對人力資源中存在的問題開始進行變革,激發組織活力,在華為內部社區「心聲社區」這被稱為「可能改變華為的未來十年」。(編輯:林虹)



本文來自: http://news.sina.com.tw/article/20180402/26346360.html
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